Onze meest verse medewerker Mark Smit, studerend aan Stenden University, kwam hedenochtend met een vragenlijst aanzetten van Rolf en ik vermoed dat Rolf iemand is van Stenden University. Wellicht komt er nog een reactie van Rolf op deze blog. Wij beantwoorden de vragen die hij heeft in ieder geval met plezier.

1. Hoe veel medewerkers werken bij uw bedrijf?

Dat wisselt. Op dit moment 7, waarvan 2 extern en 1 stagiair. 6 in de pipeline (we zijn hard aan het groeien met ons nieuwe concept).

1.a. Wat zijn hun functies?

Iedereen werkt op hetzelfde niveau en iedereen heeft gezamenlijk beslissingsbevoegdheid binnen kaders op juridisch niveau.

2. In welk vak gebied is uw bedrijf actief?

Zakelijke dienstverlening. Wij voeren projecten (software ontwikkeling) uit voor klanten, al dan niet op lokatie en maken op dit moment de transitie door naar een deel product-/conceptontwikkeling.

3. levert uw bedrijf bijv. voornamelijk diensten of producten of beiden?

Vooralsnog voornamelijk diensten (programmeerhandjes en veel kennis op het gebied van Java, servicebussen, Scrum, integratievraagstukken, projectmanagement, enzovoorts), maar we willen naar een productorganisatie toegroeien en daarvoor nemen we de nodige stappen op dit moment.

4. Kunt uw een korte omschrijving geven van het laatste project dat uw bedrijf heeft voltooid.

Een voorbeeld is de nieuwe klantenadministratie van Lacent (voormalig WehKamp Finance), waarvoor wij de kar trekken.

5. Kunt u een korte schets geven van de bedrijf cultuur?

Informeel, gemotiveerd en we trekken alleen de beste mensen aan die onze eigen mensen ook nog eens allemaal in dienst willen hebben, want anders gebeurt het niet. Het initiatief ligt bij alle medewerkers gezamenlijk en daardoor is er veel sociale controle. Dat is een natuurlijke beweging die uit zichzelf ontstaat, doordat de verantwoordelijkheid en keuzes steeds bij de medewerkers neer worden gelegd.

6. Wat maakt jullie bedrijf uniek?

Sinds 2009 hanteren wij de meeste eigenschappen van Braziliaanse bedrijf Semco. We bieden alle transparantie en geven medewerkers alle ruimte en vrijheid. We gaan er vanuit dat iedereen snapt dat er geld verdiend moet worden en maken dat ook inzichtelijk. Of iemand dan altijd reageert op e-mail, zelfs in het weekend en af en toe om 12:00u pas op kantoor komt, helpt ons inziens alleen aan een goede balans tussen werk en privé dat toch steeds meer door elkaar heen gaat lopen. Daarnaast heeft de een meer behoefte aan structuur dan de ander. Als dat niet zelfstandig opgelost kan worden, helpen we allemaal om wel tot een goede oplossing te komen voor dat probleem. En die instelling trekken we door naar alle vraagstukken die langskomen.

Deze vorm van werken wordt verder doorgetrokken door binnen Software Art budget op te bouwen waarover alle medewerkers gezamenlijk mogen beslissen. Het kan zijn dat iemand een business plan aandraagt voor een goed idee. Als daarvoor een breed draagvlak onstaat en er wordt besloten te investeren in het idee, dan krijgt de aandrager van het plan uiteindelijk een percentage aandelen in een nieuw bedrijf als het idee uiteindelijk zelfstandig wordt.

7. In jullie bedrijfsinfo staat dat jullie van software kunst maken, maar kunst is per definitie vorm zonder functie, kan je hier wat meer over vertellen?

Ik weet niet welk handboek van de plank is getrokken voor deze definitie, maar dit zien wij en VanDale toch anders. Even opgesomt uit de VanDale, 5 definities:

1. Verkregen vaardigheid in het een of ander;
2. Het vermogen om schoonheid te scheppen en esthetisch genot op te wekken;
3. Kunstwerken;
4. Vaardigheid, handigheid;
5. Rare streek; frats.

We zijn eigenwijs, bouwen de mooiste software en zijn zeer kundig. Mooie software levert ons ook trots en vaak genot, dus wat mij betreft gaan alle definities uit de VanDale op voor de wijze waarop wij in de Wereld van softwareproductie staan.

Voorts nog een opmerking over de vraagstelling. Er zijn legio voorbeelden van functievervullende kunst. Ook kunst in het verlengde van of met raakvlakken op het gebied van de wetenschap zijn niet weg te denken uit onze maatschappij.

8. Heeft de economische crisis een impact gehad op uw bedrijf?

Voor een deel wel natuurlijk, zoals dat voor bijna ieder bedrijf opgaat, maar dat houdt voornamelijk in dat we harder moeten werken om aan hetzelfde aantal orders te komen. Totnogtoe is het altijd gelukt om iedereen aan het werk te houden. We hebben in 2009 een goede winst gemaakt, net als in alle voorgaande jaren en zoals het ernaar uitziet, ook in het komende jaar.

8.a. Zo ja wat voor impact?

Weinig. Wij draaien het ook graag om. Een crisis maakt je scherper, zet goede mensen aan het denken om naar een nieuwe baan op zoek te gaan en men wordt creatiever. Een crisis biedt wat ons betreft voornamelijk kansen.

9. Wat willen jullie als bedrijf bereiken naast een goede winst.

Wij willen het moosite software huis van Nederland worden. Wij willen zien dat onze software veelvuldig gebruikt wordt en we willen aantonen dat ons concept geprezen wordt door onze collega’s en klanten.

10. Wat is de voornaamste bedrijfsfilosofie?

Semco. Self organizing. Alles op basis van de kernvragen die tijdens de SAM (Software Art Meeting) terugkomen.

1. Wat heb je gedaan;
2. Wat wil je doen;
3. Wat was je laatste briljante idee.

11. Waarom staat deze filosofie boven de anderen?

Van 9:00 – 17:00 aanwezig zijn. Om 12:00u je brood eten. In het weekend per sé niet je mail openen, terwijl een gefrustreerde collega je toch echt even nodig heeft. Een financieel directeur die zich bemoeit met een ontwikkelstraat, terwijl ontwikkelaars wel degelijk weten wat geld is (kosten drukken ook hun budget) terwijl een financieel directeur niet of niet goed weet wat een ontwikkelstraat is. Allemaal redenen waarom het ons belangrijker lijkt te kijken naar mogelijkheden de natuurlijker zijn en beter bij de mens passen.

12. Welke activiteiten die uw bedrijf uitvoert speken u het meeste aan en waarom?

Zelf houd ik van nieuwe zaken ontwikkelen. Ik houd ervan om in 2 nachten een sluitend business plan voor een nieuw idee uit te schrijven en kom daar zelfs m’n bed voor uit als iets me te binnen schiet. Razend enthousiast word ik van de aanloop naar iets nieuws. Iemand anders houdt wellicht meer van structuur en routine. Het is te allen tijde beter te focussen op het uitbaten (niet te verwarren met “uitbuiten”) van goede eigenschappen van iemand en daarmee het impliciet onderkennen van iemands minder fantastische eigenschappen.

Go Social

• Previous Entry: Speeding up Ubuntu network access
• Next Entry: Implementing security in Lucene